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  • 金蝶提交的IT計劃征詢申報取得了招商局團體高層的分歧承認,一次性勝利經由過程了招商局團體的專題辦公會審議。招商局團體決議將該指點思緒作爲正式文件印發選集團,並請求各部屬單元賣力進修,確保落實。另外,招商局團體領導明白表現,此次征詢明白了團體將來3—5年信息化建立的發展思緒,同金蝶的協作讓招商局認為異常寧神。

    招商局團體

  • 東航團體總管帳師徐紹表現“金蝶征詢供給的計劃超越我們的希冀”;東航團體高層表現,後續還將與金蝶公司及征詢事業部堅持歷久的計謀協作,進一步推進東航財政管控系統及信息化建立。

    中國西方航空團體有限公司

  • 招商局團體 招商局團體

    在金蝶征詢專家的贊助下,這家百年邁店扒開重重迷霧,制訂了具有焦點競爭力的信息化計謀,爲“航空母艦”裝上了新“動員機”,知足了團體增強管控才能、完成精致化治理的須要,爲其在市場競爭中獲勝增加了新的砝碼。

  • 招金團體 招金團體

    2009年,在金蝶征詢專家的協助下,招金團體啓動了團體管控征詢項目,樹立起了有用的管控機制,自此點亮了總部的“金”聰明。

  • 威高團體 威高團體

    在金蝶征詢專家的協助下,威高團體啓動了團體管控征詢項目,經由過程量身定制團體管控系統並有用落地,爲威高生長爲真實的團體企業保駕護航。

  • 台灣沙鋼團體 台灣沙鋼團體

    在金蝶征詢專家的協助下,沙鋼團體開端對團體及
    部屬公司的人力資本管控系統、人力資本本能機能模塊停止周全的晉升和改良,同時借助人力資本信息化軟件,助力沙鋼團體的信息化建立。

  • 彭氏團體 彭氏團體

    在金蝶征詢專家的贊助下,彭氏完成了供給鏈系統的優化,于進步企業運轉效力的同時,有用下降了庫存,得以更好地爲顧客“流傳俏麗”。

  • 歐神諾團體 歐神諾團體

    在金蝶征詢專家的指點下,歐神諾團體啓動了流程優化治理征詢項目,把流程優化作爲運營治理優化的重點,把“多崗亭、多部分若何合營幹事”作爲運營治理的主要對象,驅動運營治理由集約型向精致化轉型與進級。

  • 臺中靈山實業有限責任公司 臺中靈山實業有限責任公司

    財政管控系統作爲團體管控形式的主要構成部門,是關乎成敗的癥結。爲懂得決這一癥結成績,支撐企業有序擴大,靈山實業積極引入金蝶征詢專家,協助其樹立完美的財政治理形式,助力企業逾越發展。

  • 吉峰農機 吉峰農機

    2009年,吉峰農機勝利在創業板上市,開啓了公司樹立迷信供給鏈系統的過程。在金蝶征詢專家的協助下,吉峰農機樹立了從組織、流程到績效,全盤考量的供給鏈治理系統,迷信掌控價值鏈癥結環節,爲將來迸發式增加保駕護航。

  • 好副手公司 好副手公司

    在金蝶征詢專家的贊助下,好副手完成了團體管控系統的優化,大幅進步了企業運轉效力。清楚標準的管控系統,得認為好副手“導航”將來。

  • 高科五金有限公司 高科五金有限公司

    高科五金積極引入金蝶征詢專家爲團體樹立運營管控形式和管控流程,停止供給鏈管控優化,從而完成企業疾速、有序擴大。

  • 西方航空 西方航空

    爲懂得決財政管控乏力的成績,東航團體治理層開端積極追求新型財政管控和信息化建立處理計劃。2010年,在金蝶征詢專家的協助下,東航團體完成了樹立相符東航特點的全新財政管控和信息化計劃設計計劃,爲東航的逾越發展掃清了妨礙。

  • 德邦物流 德邦物流

    在金蝶征詢專家的贊助下,德邦物流樹立起了完美的財政管控系統和 IT 體系集成藍圖,助力其向“國人首選物流運營商”的計謀妄想輕松短跑。

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