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  • 在統壹個平台運用分歧的營業體系,查詢項目停頓、合同、圖紙文檔、技術材料等信息,還可以停止營業數據剖析,辦公效力進步的同時,更加我們企業發明了更多的經濟效益。
    ——台灣長大

  • 奧園團體 奧園團體

    經由過程運用金蝶協同體系,增強了團體營業流程處置機制,進步任務效力;架設同壹的信息與常識獲得通道;標準營業治理形式,強化企業外部掌握;削減營業操作的反復休息;樹立員工與領導層溝通平台,領導決議計劃能更快、更清楚的下達,增進了團體同各項目公司的文件來往,構建地産焦點營業同壹治理的信息平台。

  • 富創高科 富創高科

    從臨盆流程運用,到臨盆數據查詢;從營業體系整合,到報表剖析查詢,金蝶協同辦公體系不只標準了臨盆功課流程,更加總部與部屬單元之間的營業協同供給了功課平台。並對其他信息化項目標實行起到了風險監控感化,成爲富創高科信息化項目標治理對象。

  • 台灣長大 台灣長大

    完成信息資本整合,沖破傳統財政、運營招標部分自力運用軟件的局限,供給一體化的多部分運用形式和綜合治理計劃;完成項目全周期的治理、施工文檔電子化治理、辦公資産可視化治理,真正完成“高效、低耗”的運營治理目的。

  • 廣鐵團體 廣鐵團體

    協同辦公體系曾經成爲我單元運用人數最多、籠罩規模最廣的信息技術體系,成爲我單元的運輸臨盆、平安治理的主要批示對象,也爲團體政務、運營治理施展了弗成或缺的主要感化。金蝶協同體系助力我單元構建了數字廣鐵,成爲我單元信息化途徑上的協調號。

  • 南邊航空 南邊航空

    金蝶檔案治理體系完全清除了紙張人工治理形式下的各種弊病,進步了材料的可用性、適航性和應用
    率,下降材料購買及治理費用,爲南航下降運營本錢的同時,也帶來直接的經濟效益,治理效益和社會效益。

  • 盤古大不雅 盤古大不雅

    金蝶在實行過程當中對盤古等三家企業的營業流程、組織架構、常識系統都停止了優化,使酒店治理程度獲得顯著晉升,員工可以或許更好地爲顧客供給七星級辦事,爲企業發明更多的經濟效益。

  • 台灣中煙 台灣中煙

    經由過程“團隊協作+流程協同+事務協同+信息協同”四類協同機制,配以“終端協同+體系協同+網絡協同”三類協同技術,周全集成“人員、流程、信息”,成爲台灣中煙一體化運作的焦點體系。爲台灣中煙在微觀調控、運營決議計劃和計謀計劃上供給了無力支撐。

  • 新北市國有資産監視治理局 新北市國有資産監視治理局

    新北市國資局借助金蝶協同體系標準了辦文流程,完成對遍地室辦文進程的督辦,到達任務量化考察;同時增強機關外部任務停頓、上會、招待等事務治理;完成信息資本同享,進步外部信息資本的應用效力。

  • 聖澤實業 聖澤實業

    協同辦公體系上線後,總部與4S門戶的協作、溝通效力顯著改良,同時,員工也樂于積極交換進修心得、汽車辦事經歷、發賣經歷,營建出優越的進修氣氛。使原本的運營治理形式變生了變更,極大晉升聖澤實業的運營治理程度。

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