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  • 整合營銷系統,貼合質量律例,精致外部運營 金蝶醫藥及食物行業處理計劃,深度融會了行業及領軍企業的先輩治理經歷,塑造了行業本身的運用特點和技術完成尺度。其周全籠罩和支撐:財政、供給鏈、家當鏈、協同制作、本錢管控、整合營銷、質量(GMP、GSP、HACCP等)挪動運用、社交化運用等信息化建立需求,可以或許有用的兼容各類組織架構系統,辨別治理和財政等多主要求對組織的定性,贊助落實計謀意圖,增進企業的高速發展。

    整合營銷系統,貼合質量律例,精致外部運營

搶先的營銷處理計劃

搶先的營銷處理計劃 周全支撐企業多通路系統的建立,管控客戶資産,知足不管是食物行業KA、經銷商、電商,照樣醫藥臨床、OTC等的需求。四環制藥經由過程金蝶EAS體系完成靈巧的組織建模、資金管控等模塊的建立,團體可以或許有用管控各營銷組織,下降擴大帶來的風險,增進營銷的做大做強。

團體管控支撐企業生長 深度建立財政管控、計謀管控、運營管控等形式下的信息化體系,支撐集中財政核算和依據企業本身的需求建立,靈巧設置裝備擺設分歧的管控模子。宛西制藥經由過程金蝶EAS完成了團體整合治理,深化分銷、臨盆、質量和本錢等運用,贊助宛西制藥信息化登上新台階。

團體管控支撐企業生長

合規的新版質量管控系統

合規的新版質量管控系統 針對行業的高尺度的強迫質量請求,金蝶行業處理計劃周全支撐新版GMP、新版GSP,和食物企業HACCP、ISO等質量的管控請求。彙仁醫藥經由過程金蝶EAS體系,完成針對天資、推銷、庫存、發賣、制作等全流程的質量掌握系統的落地,充足知足了醫藥流暢行業GSP請求,周全管控企業的質量風險。

精致化的本錢治理計劃 依據企業的請求和分歧管控目的,支撐本錢責任中心的建立,並在供給鏈制作體系的支持下,主動疾速的停止品類、定單、批次等各級本錢的核算,支撐分派計劃的靈巧自界說,支撐尺度本錢的設置和基于此的優化剖析功效,贊助企業分歧的降本增效,增進企業精致化治理程度的晉升。

精致化的本錢治理計劃

全局的供給鏈思想落地

全局的供給鏈思想落地 在外部供給鏈中支撐各類集采、集銷、集中庫存的形式,知足企業外部供給鏈的基本治理之上,同時支撐各類協同運作形式,周全優化知足企業外部供給鏈效力的晉升,依據制作籌劃優化推銷戰略,精確猜測及評價客戶需求的主要性,同時支撐供給商協同、經銷商協壹致系統的建立,知足企業在家當鏈上競爭力的施展。

標準營業流程並連續優化 借助信息體系的導入停止企業運營治理形式和營業流程的梳理和優化,並終究經由過程ERP停止固化;在此基本上,經由過程ERP體系的信息、流程等幫助企業完成連續立異和優化,並疾速高效履行,晉升企業競爭力。

標準營業流程並連續優化

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