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  • 鞋服供給鏈治理 以智應變,推進時髦變更 我們贊助服裝企業晉升運營效力,控制營銷渠道現實應用狀態,獲得迅速應變才能,下降庫存風險,完成快遞擴大下的穩步增加。

    以智應變,推進時髦變更

構建同壹運營平台,完成疾速擴大與管控最好均衡

構建同壹運營平台,完成疾速擴大與管控最好均衡 服裝行業的信息化體系構建須具有可擴大的多營業中心以知足服裝企業疏散運營的市場請求。匹克團體經由過程金蝶服裝行業處理計劃,總部的價錢政策、促銷運動等營業政策獲得有用同壹落實履行。完成自總部、部屬分公司及其它多種渠道營銷營業的周全有用管控,構建了完全的一體化治理體系平台,完成財政與營業的一體化。

高效的供給鏈協同運作,最好貨物配送與區域間分配 打破龐雜渠道的營業流轉妨礙,高效互動式貨物分配方法,讓貨物在渠道中有用地運轉起來,最大化捉住終端發賣機遇是服裝企業在貨物配送決議計劃治理下面對的一大挑釁。婷美團體經由過程及時、集中的控制現實庫存散布、各地補貨需求聯合貨物發賣速度和在途庫存信息,對貨物停止有用的配送與挑唆,緊貼市場需求實時呼應,進步發賣額。

高效的供給鏈協同運作,最好貨物配送與區域間分配

進步供給鏈反響速度,延長新貨上市前導期

進步供給鏈反響速度,延長新貨上市前導期 樹立以市場爲導向的産品全性命周期治理,聯合現實市場需求數據疾速轉化爲需求定單

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